Share this emailCopy the public link or share it on your favorite channel.
神人我表姐,aka美國阿姨,在一間沒有排油煙機的輕食店作內場。

不是開玩笑,是真的沒有。

在如此受限,不好發揮拳腳的工作環境之下,供餐也順順利利的來到第3年。

有一次【嗨!營業中】過去錄影,姚元浩說...

這個廚房是在辦家家酒吧!?

令人訝異的是,Google 居然還能維持在 4.5 顆星。

===

店休的時候,她就會跟我靠北店裡的543...

像是...

連假人超級多累爆!

或是...

今天只有小鳥2~3隻

有時候是...

沒聽過客人有說喜歡,但那個囤在冰箱OEM的調理包到底是怎麼蹦出來的?

更多的時候是...

就他X沒有排油煙機了,還不停的想要調整/增加菜單!

......

ㄍㄢˋ

.
.
.

然後我在給(一)她(起)建(靠)議(北)之後,她就會露出一副,“拜託你趕快馬上現在去跟老闆說”的表情...


因為美國阿姨有說過,之後真的不爽了氣夠了,她就要把老闆炒了然後自己出來單幹。

所以我很常跟她分享在經營上面的小看見。

👇

我發現啊,很多的餐廳都有一個繞不過去的坎。

碰到問題了,第一個反應不是去問客人,而是自己腦補。

猜客人喜不喜歡、買不買單、想吃什麼、想看什麼。

到頭來浪費時間,也浪費錢,最後才後知後覺,客人根本沒這樣想。

講一個我很常講的...

如果要作決策,然後這個決策又跟客人有關,請一律先去問客人的意見。

先去想怎麼讓客人開心,再去想怎麼從中獲利!

這個才是餐飲可以長久經營的利他。

真的不要沒苦硬吃欸!

雖然餐飲有業種、業態的不同,但遇到問題的解決方式總是驚人的相似,不敢說一模一樣,但真的都押韻。

我的結論是...

生意好的時候要感謝客人,感謝我們的衣食父母;

要是不好了,就不要一直猜。直接去問客人,因為答案就長在他們身上。
🚬,
Johnny Wang
P.S.

培(抱)養(緊)熟(大)客(腿)不難,有名單就行!

具體怎麼做我後面慢慢來講~